Global örümcekler

Devletlerin stratejik ortak- lıklarında artık global şirketlerin önemli katkıları var... Ve belirleyici rolleri. Cumhurbaşkanı Erdoğan, Amerika’ya yaptığı son gezisinde global şirketlerinin yirmi beşe yakın CEO’suyla buluşması bu yüzden...
Stratejik ticari ortaklıkların kapılarını açan büyük bir adım...
Örneğin; Amerika’nın İran’la girdiği nükleer krizin sona erdirilmesinde hangi global şirketlerin katkısını bilmeden hiç bir ülke içinde bulunduğu krizi çözemez.
Ahmedinejad’ın değişimiyle kendisine yeni kapılar açan İran’da şimdi global şirketlere büyük fırsatlar doğuyor...
Amerika’nın California eyaletinde on milyona yakın İranlı yaşıyor... İran Hava Yolları hemen Boeing’e yüzlerce uzun menzilli uçak siparişlerini verdi bile...
Karşılıklı kazanmanın ilk işaret fişeği çekilmiş oldu...
***
Yani, global şirketlerle stratejik ortaklıkları kurabilmeyi başarabilmek için öncelikle siyasi iradenin büyük desteği kaçınılmaz...
Kriz tırmandırma stratejisiyle dünyada bir hayli meşhur olan İran, global aktörlere artık kapılarını açıyor ve entegre bir oyuncu haline geliyor...
Bugünlerde aynı oyunu köşeye sıkışan S. Arabistan oynuyor...
Amerika’daki fonlara yatırdığı 750 milyar dolarını satıp çıkmakla tehdit edince Kral, Başkan Obama soluğu Riyad’da aldı...
Türkiye’deki iş dünyası ise yıllardan beri yaptığı ve biriktirdiği emekleriyle Rusya’da önemli bir aktör iken -girdiğimiz veya bilinçli olarak dev oyuncuların oyunlarıyla düştüğümüz- kriz sonrası bütün kapıların kapanma noktasına gelişiyle artık zor günler yaşıyor.
Rus iş dünyasıyla kurulan stratejik ortaklıkların birçoğu da dağılıyor...
***
Londra’da halen Essex Üniversitesi’nde Dekan Yardımcısı olan Prof. Dr. Mehmet Demirbağ dostumuz diyor ki:
- En büyük global 500 firma ortalama olarak her biri 60 çok önemli stratejik ittifaka girmektedir.
Ve Toshiba’nın CEO’su Fumio Sato’nun şu sözlerini hatırlatıyor:
- Günümüz bir firmanın herhangi bir teknoloji veya iş sürecini tek başına yönlendire- bileceği bir devir değildir. Teknoloji öyle ileri, pazarlar öyle karmaşık ki sürecin tamamında mükemmel olmayı beklemeniz biraz yanlış olur.
***
Stratejik ittifakların sayısının ortalama olarak her yıl yüzde 25 kadar arttığını söyleyen Demirbağ, son on yılda bu rakamın iki katına çıktığını ve önümüzdeki yıllarda bu artışın devam edeceğini söylüyor. Ve önemli bir uyarıda bulunuyor;
- Firmaların değişik stratejik ilgi ve amaçları, değişik kültürleri, beklentileri ve birbiriyle uyumlu olmayan yapıları olduğu zamanlarda bu tür ittifakların yönetilmesi çok zor olabilir.
***
Otonomi ve kontrolün kaybedilmesi, teknoloji ve ilgili bilginin sızdırılması riski, değişen stratejik amaçlar ve ortaklardan birinin global bir oyuncu olma şansı gibi konuların ise çok önemli çatışma ortamı olduğunu belirten Prof. Demirbağ şunları söylüyor:
- Sürekli bir başarısızlık olsa da, global bir aktör olabilmek için, global şirketlerle ortaklığa devam edilmesi gerekiyor... Dene, dene ve tekrar denemekle bu süreçler aşılabilir!
Ülkelerin içine düştüğü siyasi krizlerin çözümlerine en büyük katkıları da yine uluslararasılaşmayı başaran ve stratejik ortaklıkları güçlü olan şirketlerin yapabileceğine inanılıyor...
Devletlerin ise bu konularda koordinatör görevini bırakmaması gerekiyor...
Global örümceklerin ağaçlara zarar vermeden stratejik ortaklıkları teşvik etmesi gereken siyasi iradedir....
Ve bürokrasinin ise global örümceklerin tehlikeli ve tehdit boyutuna taşınmalarını engelleyici tedbirler geliştirmesi şartıyla...