Şükrü Andaç

CCI CEO’su Burak Başarır, hammadde tedariği ve ekonomilerdeki tüm sıkıntılara karşın, sağlıklı büyümenin parçası olarak gördüğü sürdürülebilirlik yatırımlarında vites artırıyor.

11 ülkede, 30 fabrikada 10 bin çalışanla faaliyetlerini sürdüren Anadolu Grubu şirketlerinden Coca - Cola İçecek (CCI), 2030’a kadar hayata geçireceği sürdürülebilirlik taahhütleriyle, nitelikli adımlarla büyüme yolculuğuna sürdürmeyi hedefliyor. Ambalaj, su, iklim değişikliği; sosyal alanda insan hakları, çeşitlilik ve kapsayıcılık üzerine odaklanan sürdürülebilirlik taahhütleri uygulanmaya başladı.

İşimizin sürdürülebilirliği de bizim için çok önemli” diyen Coca Cola İçecek CEO’su Burak Başarır, “Coca - Cola sisteminde baktığınız zaman en büyük ikinci nüfusa sahip şişeleyiciyiz. CCI, merkezi Türkiye olan çok uluslu bir şirket. Her geçen sene daha da büyüyor, hem yaptığımız satış hem kârımızla da global sistem içinde

Piyasa koşulları, riskler ve maliyet artışlarına karşın, Türkiye’nin geleceğine olan güvenden geri adım atmayan Özak Global Holding, gayrimenkul ve turizmde milyarlık yatırımlar için kolları sıvadı.

Gayrimenkul yatırımlarına büyük çaplı turizm projelerini ekleyerek yatırım atağına kalkmaya hazırlanan Özak Global Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Akbalık, risklere karşın, bardağın dolu tarafına yani fırsatlara odaklandıklarını, geleceğe olan umut ve güvenlerinin tam olduğunu söyledi.

Bir grup gazeteciyle buluşmasında grubun özelikle prestijli ve lüks kategorideki yatırımlarla öne çıkacağını ifade eden Akbalık, bu hedef doğrultusunda milyarlık projelerin art arda hayata geçirileceğini belirtti.

Özak GYO, gayrimenkulde Büyükyalı ve Göktürk’ün yanına Balmumcu ve Mahmutbey projelerini ekleyecek. Turizmde sahip olduğu “Ela” markası tarafında bu yıl yenilediği Belek yatırımına ise, Bodrum, Didim ve Demre projelerini katacak.

“Emlak demek sadece bina yapmak değil” diyen Akbalık, bu alandaki vizyonlarını, “Özak GYO olarak konut,

Milliyet Gazetesi’nin iş birliği ile düzenlenen "İSO 70. Yıl Sohbetleri" programı kapsamında, Milli Eğitim Bakanı Mahmut Özer’i ağırladık. Bakan Özer’in katılımıyla İstanbul’da gerçekleştirilen buluşmada, Türkiye’nin eğitim politikaları, mesleki programlar, sanayi - eğitim işbirliği, stratejik yatırımlar ile nitelikli istihdam konuları ele alındı.

Hyatt Centric Levent otelindeki buluşmaya İstanbul Sanayi Odası (İSO) Yönetim Kurulu Başkanı Erdal Bahçıvan, Milliyet Gazetesi Genel Yayın Yönetmeni Mete Belovacıklı, Milliyet Gazetesi Yazarı Servet Yıldırım, Milliyet Gazetesi Ekonomi Müdürü Şükrü Andaç, Milliyet Gazetesi Ekonomi Müdür Yardımcısı Serkan Arman, İSO Genel Sekreteri Haktan Akın ve İSO Genel Sekreter Yardımcısı Hakan Çoban katıldı.

Dezavantaj telafi edilmeli

Bakan Özer, görüşmede ısrarla bir konu üzerinde durdu: Okul öncesi eğitim... Özer’in en ince detaylarına kadar planladığı “okul öncesi eğitim” projesini yakından tanıyalım.

Bu proje tam anlamıyla hayata geçtiğinde, Türkiye’nin

Antik kentte gecekondu olur mu? Üstelik sayısı öyle bir, iki de değil onlarca. Hadi oldu diyelim. Ve hadi bu gecekonduların içinde yıllardır yaşayanları da unutalım...

Bu gecekondular internet üzerinden “gecelik kira”ya veriliyor ve yerli-yabancı turistler buralarda konaklatılıyor ise peki buna ne demeli?

“Biz kazı bölgesi uzmanları ve çalışanları için, antik kente yani Patara bölgesine gece giriş yasağı var. Gecekondulardaki yaşam ise gece gündüz demeden 7/24 sürüyor” diyen Patara Kazı Başkanı Prof. Dr. Havva İşkan Işık, bu duruma şu sözlerle isyan ediyor ve kritik bir noktaya dikkat çekiyor:

“İnsanlar elini kolunu sallaya sallaya, gece gece Patara’da dolaşıyor. Şimdi soruyorum; binlerce yıllık antik kent Patara’daki bir gecekonduda, yabancı bir turist gece niye kalır? Burada yerleşik yaşama nasıl izin verilir. Turistlerin kalmasının önüne neden geçilemez? Anlamak mümkün değil.”

Konuşan isim, genç bir akademisyen iken 34 yıl önce Patara’ya adım atan ve Patara’yı, “İmparator Neron'un prestij eseri deniz

Oran / CEZAYİR - Demir çelik sektörünün önemli oyuncusu Tosyalı Holding’in bundan 8 yıl önce Cezayir’in Oran şehrinde filizleri ekilen yatırımı, aradan geçen sürede endüstri 4.0 destekli hamlelerle 6 milyar dolarlık bir büyüklüğe koşuyor.

İlk 3 faza 2.5 milyar dolar, şu an yapımı başlayan 4. faza 2 milyar dolar yatırım yapan şirketin toplam yatırımları tesisin 5. ve son fazıyla birlikte
6 milyar doları bulacak.

Cezayir hamlesiyle birlikte, başta Avrupa Birliği (AB) ile olmak üzere sağladığı vergi avantajlarını da (serbest ticaret anlaşması) yanına alarak demir-çelikte Avrupa, Amerika, Uzakdoğu başta olmak üzere dünyanın dört bir yanına ürünlerini satan şirketin şimdi büyük bir hedefi var: “Dünya markası olmak.”

Yurt içi ve yurt dışı yatırımlarına ara vermeden devam eden grup, yeni yatırımlarla birlikte önümüzdeki 5 yılda yıllık 15 milyon ton üretim kapasitesine ulaşmayı planlıyor. Tosyalı Holding böylece dünyada ilk 25 çelik devi arasına girecek. Şirketin yatırımlarında Afrika özellikle de Cezayir

Öyle 10 yıllar, 100 yıllar değil; 1.5 yıl gibi kısa bir zaman diliminde, beş arkadaş birlikte kurdukları mobil oyun şirketini “2.7 milyar dolarlık” şirkete dönüştüren İstanbul merkezli Dream Games’in CEO’su Soner Aydemir’den Z kuşağına mesaj var.

Herkes rüyalarını gerçekleştirmek için Amerika’ya gitmenin bir yolunu ararken, güçlerini birleştiren gençler rüyalarını Türkiye’de gerçekleştirmeyi başardı.

Fırsatlar ve büyük hayaller ülkesi Amerika yerine ülkemizde kalmayı tercih eden gençler, kurdukları Dream Games ile 1.5 yıl gibi kısa sürede 2.7 milyar dolarlık değerlemeye ulaştı.

Öncelikle, Türkiye ve gelecek adına umut vaat eden Dream Games’in kurucu ortağı ve CEO’su Soner Aydemir’le gerçekleştiğimiz söyleşideki iki söylemi aktarmakta fayda var.
(1) Biz Türkiye’de doğan, büyüyen ve mobil oyunda dünyanın en iyi şirketi olmayı hedefleyen bir şirketiz. Biliyoruz Türkiye gelişmekte olan bir ülke, problemler de olabilir; yetişmiş iş gücü yurt

Galatasaray Spor Kulübü Başkanı Burak Elmas, perşembe günü, bir grup gazeteciyle buluşmasında adeta keskin bıçak gibiydi.

- Bizde kazandığı kadar harcayabilen bir kulüp yok. 'Finansal fair play' ülkemizde uygulanmadı. "Biz borçlanalım, bizden sonra gelen ödesin" mantığı, borçları ödenemez hale getirdi.

- Türk futbolunu bu batık durumundan çıkarmanın yolunu oluşturmazsak, 1 - 2 sezon sonra 'finansal fair play' kurallarına uyulmadığı için hiçbir Türk takımı Avrupa'da futbol oynayamayacak.

- Çözüm için öncelikle futbolda bir sıkıyönetim ilan edilmeli. Bütün sektör, kulüpler sıkı sıkıya denetlenmeli. "Nasıl olsa bizi batırmazlar" denilecek lükse sahip değiliz.

- Popüler olmak isteyen başkan varsa, bu o dönem değil. Kulüp ayırmadan söylüyorum; çözüm bulma iradesiyle bir araya gelmemiz lazım. Bu sektörel bir problem. Ciddi mali sıkıntıda olan, batmış bir futbol sektöründen bahsediyoruz. Bu bir ihtiyaç değil, mecburiyet.

Gelirler, mülkler, borçlar

- Şampiyonlukl

Türkiye’nin üretimin değerini belki de tarihte en çok anladığı şu günlerde, İzmir ticaret aleminin başta Ankara olmak üzere, tüm taraflarla birlikte hazırladığı planlı hamleler ülkemize model olabilir.

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) ile İzmir Ticaret Odası (İZTO) ikilisi, geleneksel iş kolları ağırlıklı yapıyı yenilikçiliğe ve katma değerli üretime dönüştürmek için bir dizi girişime imza atmış durumda. Başta nitelikli eğitim (İzmir Ekonomi Üniversitesi) hamlesi olmak üzere, Ege’de ardı ardına kurulan yeni nesil Organize Sanayi Bölgeleri (OSB) ile şehrin merkezinde -Kordon hattı- kurulan iki yeni teknoloji ve girişimcilik üssü, bu stratejinin üç önemli yapı taşı...

İzmir Sanayi Odası Başkanı Ender Yorgancılar, İZTO Başkanı Mahmut Özgener ve İZTO Başkan Yardımcısı Emre Kızılgüneşler üçlüsü; bir grup gazeteciyle buluşmasında, gelecekte İzmir’in gerek ülkemizde gerek dünya ticaretinde etkisini artırması için şehir olarak kolları sıvadıklarını ifade ettiler. Tüm projelerde İzmir Ticaret Borsası