Bu çalışmada, asker kökenli CEO'ların stresli iş ortamında daha başarılı oldukları sonucuna varıyor. İş dünyasında insan kaynakları (İK) yöneticilerinin üye olduğu Personel Yöneticileri Derneği'nin yayını "Popüler Yönetim Dergisi", Merve Tunçer imzasıyla, "Asker Kökenli CEO'lar" başlıklı bir araştırmaya yer verdi. Bu soru, uluslararası bir araştırmanın hem başlığını hem de sonuçlarını yansıtıyor. Merkezi ABD'de bulunan insan kaynakları şirketi Korn/Ferry International, The Economist Intelligence Unit ile uluslararası kredi derecelendirme kuruluşu Standart-Poors'un (S/P) belirlediği 500 ABD şirketini inceledi ve asker kökenli CEO'ların performanslarını değerlendirdi. Araştırmada, S/P'deki yöneticilerden yalnızca 59'unun kıdemli asker kökenli olduğu belirtiliyor.Asker kökenli CEO'ların takım çalışmasında, organizasyon, planlama ve kaynakların etkin kullanımında yetkinlikleri, iyi iletişim becerileri, hedef belirleme ve motive etme, yüksek sağduyu, baskı altında sakin kalabilme gibi özellikleriyle sivil süreçlerden gelen yöneticilerle ayrıştıkları vurgulanıyor.Asker kökenli CEO'lar, tüketim ürünleri ve kamu sektöründe yoğunlaştıklarını saptayan araştırmaya göre; finans, iletişim ve enerji sektöründe birbirine çok yakın, teknoloji sektöründe ise daha az sayıda yer alıyorlar.Amerika'da ordu ve iş dünyası arasında liderlik anlayışı bağına dikkat çekiliyor. Asker kökenli CEO'lar 1-3-5-10 yıllık dönemlerde diğer CEO'lara göre yüzde 3 ile 20 oranları arasında daha fazla performansa sahip çıkıyor. Teknoloji en sonda TSK'dan her yıl 2 000-2 500 kişi yaş haddinden ya da isteğe bağlı olarak emekli oluyor.DBM Kariyer Danışmanlık'ın yaptığı araştırmaya göre, emekli olan askerlerin yüzde 10'u kendi işini kurmak, yüzde 80'i ücretli çalışmak, yüzde 10'u ise çalışmamak istiyor.Emekli olanların yaklaşık 500'ünü üst düzey subaylar oluşturuyor. Danışmanlık şirketi E/E Group yönetici ortağı Kıvanç Ersöz, emekli olduktan sonra özel sektörde çalışmış bir babanın oğlu olarak gözlemini aktarıyor. "Aktif Emeklilik Programı"na 4 yıl boyunca Kara Kuvvetleri'nden ayrılan 1250 kişi dahil eden Ersöz, "Sistem tarafından oluşturulan korumacı bir yapı var. Direkt iletişim tarzını bekliyorlar ama iş hayatında dolaylı iletişim tercih edilir. Dürüst çalışma koşullarının olmayışı, sorumluluk ve bağlılık gevşekliği nedeniyle insanlar birbirini kolayca incitebiliyor. Sivil hayata geçerken yaşanan en büyük problem iletişim. Eski rollerini devam ettirmeye çalışırken zorlanıyorlar" diyor.Orta Anadolu'nun CEO'su emekli Koramiral Atilla Kıyat. Kıyat, "1999'da Kuzey Deniz Harp Komutanlığı'ndan emekli olurken, emrimde 15 bin kişi vardı. Tek amacım, gerektiğinde onları ölüme götürebilecek motivasyonu sağlamaktı. Burada insanları para kazanmak için motive ediyorum" diyor.Emekli Tuğgeneral İdris Koralp ise otel ve inşaat yatırımlarıyla bilinen Kaya Holding'in danışmanı. Türkiye'de emekli askerler Koralp gibi daha çok danışman, yönetim kurulu üyesi gibi icranın başında olmayan yerlerde görev alıyor. Koralp'in "Farklı eğitim ve kültürle yetişen askerler, iş ortamında iletişim problemlerinin doğurduğu zaman kaybıyla karşılaşıyorlar" sözleri dikkat çekiyor. syilmaz@milliyet.com.tr İletişim problemleri
