Dünya gözü Financial Times gazetesinin haberine göre İngiltere'de işverenlerin yarıya yakın bölümü, arkadaşlarını, kafa dengi yakınlarını ya da başka işyerlerinde çalışan meslektaşlarını kendi çalıştıkları işyerinde çalışmaya ikna eden personeline hatırı sayılır miktarlarda prim ödemeye başladı. Ödenen primler şirkete kazandırılan her bir büro personeli için bin sterlinden (2 bin dolar) başlayıp müşteri direktörleri için 7 bin sterline (14 bin dolar) kadar çıkabiliyor. Halen İngiltere'de işe girenlerin yüzde 20'sinin bu yöntemle, yani arkadaş tavsiyesiyle işe yerleştirildiği ve bu yöntemin eleman temini için yapılan harcamaları yüzde 50 düşürdüğü belirtiliyor. Dayanışmanın daha yüksek olduğu Hindistan'da ise işe yerleştirilenlerin yüzde 50'sinin bu yöntemle bulunduğu ve sağlanan tasarrufun da yüzde 75'i geçtiği anlaşılıyor. Eleman havuzunu, işyerinde çalışmakta olan personelin tavsiye ve aracılığıyla genişletmenin, insan kaynakları harcamalarında tasarruf sağlamanın ötesinde başka yararları da var. İşyeri çalışanlarının kendi kültürlerine ve değer ölçülerine yakın buldukları kişileri firmaya çekerek ortak bir işyeri kültürünün oluşmasına katkıda bulundukları ileri sürülüyor. Bu yöntemle işe alınan personelin işi daha çabuk öğrendiği ve işyerine uyum sağlamada daha başarılı olduğu da saptanmış.Bu yöntemi sakıncalı bulanlar da var. Onlar, bir işyerini benzer yapıdaki ve anlayıştaki insanlarla doldurmanın, günümüzde firmaların başarısı için çok önemli hale gelen, yenilikçi ve aykırı fikirlerin yeşermesini sınırlayacağını ileri sürerek bu yöntemle eleman temininin yaygınlaştırılmasına karşı çıkıyor. Ancak eleman havuzunda çeşitliliği sağlamış olan firmaların, bu yöntemi kullanarak eleman teminine yönelmeleri halinde bu sakıncanın azalacağı da kabul ediliyor. TASARRUF VE ÖTESİ Özellikle nitelikli eleman bulmakta zorlanan firmalar ise bazı çalışanlarını "yetenek avcısı" olarak eğitme yöntemini kullanmaya başladı. Bu uygulamada, aranan niteliklere sahip olan firma çalışanları, aynı nitelikteki elemanları arayıp firmaya kazandırmak amacıyla özel bir eğitime tabi tutuluyor.Yetenek avcılarına, kendi alanlarındaki yetenekli elemanları bulup firmaya çekmek için kullanacakları arama ve ilişki kurma yöntemleri öğretiliyor ve onların bu yöntemleri kullanarak eleman havuzunu doldurmaları bekleniyor.Aradıkları nitelikte eleman bulma konusunda zorlanan firmaların her gün yeni yöntemler geliştirerek eleman açığını kapatmaya çalıştıkları bir dünyada, yaygın bir ilişkiler ağı geliştirmenin ve bu ağı kullanarak henüz keşfedilmemiş yetenekleri keşfetmenin önemi de giderek artıyor. oulagay@milliyet.com.tr YETENEK AVCILARI
