2) Kimin hangi yetkinlikte olduğunu görerek, yetkinliklere göre görev veriniz. Çalışanların kariyerini, güçlü yanları üzerine kurgulamak gerekir.
3) Yanlış görev verilmiş olanı fark ederek, doğru görevlendirmeyi yapmak önemlidir.
4) Kendi değerini bilen, yetkinliklerini fark eden çalışanın; kendine güveni de gelecektir ve ona bu güveni veren yöneticisine saygı duyup, işte başarıyı planlayacaktır.
5) Eğitimleri, kişisel gelişim ayrı, liderlik ayrı, teknik eğitimler ve uzmanlık eğitimleri ayrı olmak üzere planlayıp, uygulamak gerekir.