Yeni girişimcilerin yaptığı 7 hata
14.12.2017 - 13:27 | Son Güncellenme:
Her girişimci, girişiminden dolayı heyecanlı ve büyütme konusunda umutludur. Tüm zamanını, emeğini inandığı bu girişime verir. Peki daha başından yanlış yapılan bir girişim ne kadar büyüyebilir? Yeni girişimcilerin yaptığı hatalardan bazıları şunlar:
1- Tek adamlık
Yeni bir şirketin yalnızca bir kişi tarafından idare edilmesi çok zordur. Zaten büyük istisnalar haricinde de (Örn: Oracle) tek bir kurucu tarafından idare edildiği halde başarılı olan az sayıda şirket bulunur.Tek kurucu neden bir sorundur? Çünkü kurucunun çevresindeki hiç kimsenin bu girişimi desteklemediği sonucuna varılabilir. Ya da kurucunun çevresinin yanıldığını farz edelim. Yine da tek adamlık handikaptır çünkü bütün işlere tek bir kişinin koşturması hem yorucu hem yetersizdir. Ayrıca ortaklarla beraber beyin fırtınası yaparak en doğru kararları alma şansını da kaybederler.
2- Yanlış konum
Eğer gün geçtikçe büyüyen bir şirket olmak hedefleniyorsa şirketin hizmet verdiği sektörün uzmanlarının bulunduğu, çalışacak kişilerin yaşamak isteyeceği, standartların yüksek olduğu ve şirketi destekleyecek endüstrilerin yakında olduğu bir konumda bulunmak gerekir.Bunları planlamadan rastgele bir bölgede şirket kurmak büyük dezavantajdır.
3- Çok kısıtlı alanda iş yapmak (Marjinal Niş)
Niş alanlar elbette doğru hedef kitleye ulaşmada önemlidir. Fakat hedef kitlesi çok küçük olan, fazla büyüme fırsatı sunmayan bir alanda iş yapmak gelecek planları açısından hayal kırıklığı yaratabilir. Gelişime açık bir alan seçmek her zaman en iyisidir.
4- Yanlış ortak seçimi
İş ortaklığı, iyi arkadaşlıkla aynı şey değildir. İyi anlaşılan kişiden iyi ortak olmayabileceği gibi, iyi ortaktan da iyi arkadaş olmayabilir. Eğer girişim, ortaklı kuruluyorsa tüm ortakların, şirketin hizmet vereceği alanda bilgi ve fikir sahibi olması gerekir.
5- İktidar savaşı
Eğer girişimde birden fazla kişi varsa ve arada anlaşmazlıklar çıkıyorsa bu anlaşmazlıkları çözmenin yolları olmalı. Ego, kavga ve nihayetinde yol ayrımı, iyi bir girişimin erkenden sonlanmasına yol açar. Yanlış ortak seçiminin sonuçlarından biri olarak iktidar savaşı söylenebilir.
6- Para için kullanıcıları feda etmek
Girişimin en başından itibaren girişimciyi ve şirketi geri dönüşleriyle besleyen ve yönlendiren kullanıcıları bir süre sonra hiçe saymak, şirkete zarar verir. Yeni bir şirketin sahip olduğu en değerli şey, sadık müşteri ve kullanıcılardır.
7- Yanlış yatırımcı yönetimiHer iyi girişim eninde sonunda yatırımcı alır. Bir kurucunun görevi de bu yatırımcıları yönetmektir. Onları yalnızca para kaynağı olarak görmemelisiniz. Çünkü yararlı fikirlere sahip olabilirler. Fakat asla şirketi işletmelerine izin vermeyin, bu sizin işiniz.
