İyi CEO nasıl bulunur?
Her şeyi şimdilerde en iyi yapay zeka bildiğine göre “Gelecekte CEO koltuğuna oturacak bir yöneticide hangi özellikler olmalı?” diye soralım ve yanıtı kendisinden dinleyelim...
Şükrü Andaç- Dünyayı kasıp kavuran kahve zinciri Starbucks’ta CEO’luk koltuğuna bundan dört ay önce yeni bir isim oturdu. Ve aradan henüz dört ay gibi kısa bir zaman dilimi geçmişken yeni şirketi CEO’sunu 96 milyon dolarla ödüllendirdi.
Bu müthiş rakamla iş aleminde bir anda patlayan spot ışıklarına maruz kalan Brian Niccol’in acaba sırrı ne idi? “Bir CEO ne yaptı ki veya ne yapabilir ki bu kadar parayı haketsin” ekseninde tartışmalar sürerken; birçok şirket de kendisine “Acaba biz de böyle bir CEO mu bulmalıyız ki gelecekte uçuşa geçelim” sorusunu düşünmeye başladı. İşte tam da bu noktada “İyi CEO nasıl olur, nerede yetişir, hangi özelliklere sahip olmalı” gibi bir dizi sorunun yanıtı öne çıkmakta. Her şeyi şimdilerde en iyi yapay zeka bildiğine göre “Gelecekte CEO koltuğuna oturacak bir yöneticide hangi özellikler olmalı?” diye soralım ve yanıtı kendisinden dinleyelim... İşte 10 başlıkta iyi CEO bulma rehberi...
Vizyonerlik: CEO’lar sadece bugünü değil, geleceği de görebilen liderler olmalı. Yöneticiler, şirketin uzun vadeli hedeflerini belirlemeli ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirebilmeli.
Esneklik ve Adaptasyon Yeteneği: Değişim çok hızlı bir şekilde gerçekleşiyor ve gelecekte CEO’lar, değişen pazar koşullarına, teknolojilere ve toplumsal eğilimlere hızla adapte olabilmelidir.
Dijital Zeka: Teknoloji her sektörde hızla daha fazla entegre oluyor. CEO’lar, dijital dönüşüm ve yeni teknolojileri anlamalı ve bunları şirketin stratejik hedeflerine nasıl entegre edeceklerini bilmelidirler. AI, veri analitiği ve blockchain gibi alanlarda bilgi sahibi olmak önemli.
İletişim Becerileri: Günümüzde bir CEO, şirketin vizyonunu, değerlerini ve hedeflerini tüm paydaşlara etkili bir şekilde iletebilmelidir. İyi bir CEO, sadece çalışanlarıyla değil, yatırımcılarla, müşterilerle ve toplulukla da güçlü bir iletişim ağı kurabilmeli.
Empati ve İnsan Yönetimi: Gelecekteki liderlerin sadece iş zekasına değil, duygusal zekaya da sahip olmaları gerekecek. Çalışanlarının ihtiyaçlarını anlamak, onları motive etmek ve güçlü bir şirket kültürü yaratmak, sürdürülebilir başarı için önemli bir faktör olacak.
Karar Verme Yeteneği: Zaman zaman zor ve hızlı kararlar almak gerekebilir. CEO’lar, belirsizlikler içinde bile doğru kararlar verebilmeli. İyi bir CEO, riskleri doğru analiz edebilmeli ve bu risklere göre stratejik adımlar atabilmeli.
Sosyal Sorumluluk ve Etik: Toplumda ve çevrede pozitif bir etki yaratmaya yönelik stratejiler geliştirebilmek giderek daha fazla önem kazanıyor. Çevreye duyarlılık, etik değerler ve toplumsal sorumluluk, şirketin uzun vadeli başarısında belirleyici faktörler.
Kapsayıcılık ve Çeşitlilik: Gelecekte CEO’lar, organizasyonlarında çeşitliliği kucaklayabilen ve her bireyin potansiyelini en üst düzeye çıkaracak ortamlar yaratabilen liderler olmalıdır. Kapsayıcılık, sadece etik bir sorumluluk değil, işin başarısını artıran bir stratejik araçtır.
Yenilikçi Düşünce: Gelecekteki liderlerin, inovasyonu teşvik etme ve yeni iş modelleri oluşturma konusunda yaratıcı olmaları gerekecek. Pazardaki değişimlere ayak uydurmak için sürekli yenilik yapabilen bir yaklaşım önemlidir.
İş Ahlakı ve Kararlılık: CEO’lar zorlu zamanlarda bile şirketin değerlerine sadık kalmalı ve çalışanlarına örnek olmalıdır. Kararlarını güven ve dürüstlük temellerine oturtan bir CEO, şirketin itibarını korur ve güven oluşturur.