200 yıllık şirket olma hedefine doğru
(Nursel Ölmez Ateş Borusan Holding / İnsan İletişim ve Sürdürülebilirlik Gr. Bşk.)
“İnsanı odağına alan bir kurum olarak bugün önceliklendirdiğimiz başlıklar var. Kurum kültürü bunlardan biri. Borusan’ın 200 yıllık bir şirket olma yolunda, hangi kültür ögelerini koruması gerektiği, hangi yeni yetkinlikleri kazanması ve geliştirmesi gerektiğine yönelik çok kapsamlı bir çalışma yürütüyoruz. Tüm çalışma şekillerinde Borusan kurum kültürünü geleceğe hazırlamak, yaşatmak, liderlerimizi bu konuda geliştirmek ve performans yönetimimizi uyumlamak bizim için önemli bir öncelik olacak. Dijital dönüşüm son yıllarda üzerinde ciddi emekler verdiğimiz bir başlık. Yaptığımız her işte insanın katkısını ön planda tutacak dijital dönüşüm projeleri hayata geçiriyor ve iş süreçlerimizi bu doğrultuda güncelliyoruz. Bu dönüşüme paralel olarak yeni yetenekler kazanılması ve dijital dönüşüme ayak uydurulması önem kazanırken bugün ve gelecekte ihtiyaç duyulacak yetenekler özelinde çalışmalarımızı sürdürüyor, Borusanlıların yetkinliklerini genişletebilecekleri gelişim fırsatları sunuyoruz. Tüm bu çalışmalarımız ise işveren markası ve çalışan bağlılığına hizmet ederken Borusanlılara mutlu ve verimli bir ortam sunmayı amaçlıyoruz. Dijital dönüşüm; iş gücü ve yetenek dönüşümü; kurum kültürü, işveren markası ve çalışan bağlılığı... Üçünün ağırlığının eşit olduğuna inanmakla birlikte kurum kültürünün hepsini kapsadığını düşünüyorum. Kültürden bahsettiğimizde işin içine dijitalleşme de giriyor yetenek dönüşümü de, işveren markası ve çalışan bağlılığı da. Hepsi birbirinden beslenen, birbiriyle uyum içinde olması gereken kavramlar. Tüm bunlar bir araya geldiğinde de kurum kültürünü oluşturuyor. Cesareti, azmi ve insanı her iş yapış şeklinde merkeze alan bir kültürümüz, en önemli yapı taşımız. Bu kültürün içindeki fırsat eşitliği, adalet ve kapsayıcılık ise en önemli yönetim felsefemiz. Tüm organizasyonda güvene dayalı ilişkiler kurmak, karşılıklı sevgi ve saygı ile yapıcı iletişim ortamları yaratmak kültürel önceliğimiz.
Strateji ve hedeflerimize ulaşmamızı destekleyecek en iyi yetenekleri grubumuza kazandırmayı ana hedeflerimiz arasında görüyoruz. Çalışan deneyimine bütüncül ve kapsayıcı olarak bakmak günümüzde yeteneği çekmek ve elde tutmak için öne çıkan başlıklardan biri. Borusan olarak geleceğin iş modellerini tasarlarken de en önemli odağımızın insan olduğunu biliyoruz. Bunun için yeteneği güçlendirme vizyonuyla ilerliyor, çeşitlilik ve kapsayıcılığı ilke ediniyoruz. Farklılaşan ihtiyaçlara yönelik çalışan deneyimini iyileştirerek mutlu,anlamlı ve üretken bir iş ortamı sağlamak istiyor şirket ve ekip içi iletişim aksiyonlarını önceliklendirerek çalışan bağlılığımızıda artırmayı hedefliyoruz.