Oğuz Kara

Zaman yönetimi, özellikle girişimcilik dünyasında kritik bir beceridir. Bir gün içinde yapılacaklar listesi öylesine dolup taşar ki, hangi görevin önce tamamlanması gerektiğine karar vermek adeta bir bilmeceye dönüşebilir. Örneğin, bir girişimci olarak sabahınızı, müşteri toplantıları, e-posta trafiği ve acil finansal ödemelerle dolu bulabilirsiniz. 

İTÜ Çekirdek'te ve kendi hukuk bürom bünyesinde birçok girişime mentorluk yaparken ve hukuk pratiklerimde, Eisenhower Matrisi'ni özellikle zaman yönetimi ve önceliklendirme konularında kullanıyorum. Bu yoğun tempoda, her görevi uygun bir öncelikle sıralamak, işlerimi kolaylaştırıyor ve günü verimli bir şekilde tamamlamama yardımcı oluyor. Kendi kullandığım bu tür pratik yöntemleri ve minik bazı tüyoları yazılarımda ve instagram hesabımda da paylaşıyorum, böylece takipçilerim de bu faydalı araçlardan yararlanabiliyorlar. 

Eisenhower Matrisi, esasen görevlerinizi dört kategoriye ayırmanıza olanak tanır: 

(1) Acil ve önemli,

(2) Acil olmayan ama

Düşünün ki yıllarınızı sektördeki en yenilikçi yazılımı geliştirmek için harcadınız. Bu süreçte, şirketinizin değerli sırları, birçok gece uykusuz kalmanın ve yoğun emeğin ürünü. Ancak, en değerli yazılım mühendisiniz işten ayrıldıktan hemen sonra, rakip bir şirketle anlaşarak benzer bir yazılım piyasaya sürüyor. Kısa sürede, piyasada yıllarca yaptığınız yatırımların meyvelerini başkası toplamaya başlıyor. İşte rekabet yasağı sözleşmeleri tam da bu tür durumlar için hayati önem taşıyor. Çalışanlarınızın şirketinizden ayrıldıktan sonra bile bilgi ve becerilerini sizin aleyhinize kullanmalarını önlemek, adil rekabetin ve inovasyonun korunması için önemlidir. 

Günümüz iş dünyasında, şirketlerin rekabet riskiyle baş etmeleri, bilgi birikimi, know-how, ve şirket sırları gibi kritik ve stratejik bilgilerin korunmasını gerektiriyor. Çalışanlar bu bilgileri kendi yararlarına veya üçüncü kişilere aktararak kullanabilirler. Bu durum, işveren şirketlerin yıllar süren maddi yatırım ve emeklerinin, haksız

Düşünün ki, bir teknoloji şirketi, devrimsel bir ürün üzerinde çalışıyor. Bu ürün, piyasaya sürüldüğünde şirketin piyasa değerini iki katına çıkarabilecek potansiyele sahip. Ancak bir sabah, bir rakip şirketin benzer bir ürünle pazara çıkış yaptığı haberini alıyorsunuz. Soruşturma sonucunda, bu bilginin bir çalışanınız tarafından sızdırıldığı ortaya çıkıyor. Bu tür bir durumun önüne geçmek için, İstanbul ve Berlin’de danışmanlık yaptığım şirketlerde uygulamaya koyduğumuz gibi, gizlilik sözleşmelerinin önemi büyük... 

Türk Borçlar Kanunu'nun 396. maddesine göre, çalışanların işyerlerine karşı sadakat borcu bulunuyor. Bu borç, çalışanların öğrendikleri bilgileri kendi yararlarına kullanmamalarının veya başkalarına açıklamamaları gerektiğinin altını çiziyor. Özellikle üretim ve iş sırları gibi kritik bilgiler, iş ilişkisi sona erdikten sonra bile korunmaya muhtaç. Her ne kadar yasal bazı mekanizmalar bilgi korumasına ilişkin düzenleme getirse de

Sıradan bir günümüzü düşünelim. Gözümüzü açıyoruz, güne başlıyoruz. Her günümüz beklenmedik gelişmeleri beraberinde getirebiliyor. Beklenmedik sürprizler bazen bizi mutlu ediyor, bazense adeta bir meydan okuma gibi geliyor. 

Beklenmedik meydan okumalar arttıkça veya bunlara daha fazla odaklandıkça, bazen kendimizi iyi hissetmiyoruz. Bazen zorluklar karşısında kendimizi yetersiz hissediyoruz. İşte böyle zamanlarda, özsaygımızı ve motivasyonumuzu artırmak için iç dünyamıza dönüp kendimizi yeniden keşfetmemiz gerekiyor. 

Bu hafta Instagram kanalım "Pozitif Adımlar"da başlattığım yeni seride tam olarak bu konuya değiniyorum: “Kendi içimizdeki iyi özellikleri keşfetmek ve bunları takdir etmek.” 

Hayat, kendimizi sürekli eleştirmekle geçecek kadar uzun değil. Bunu kendime sıkça hatırlatmaya çalışıyorum. Neden derseniz, kendi değerimizi bazen fark edemiyoruz ve kendimizi takdir etmekten uzaklaşabiliyoruz. Peki, ne zaman son kez kendinizle gurur duydunuz? Ne zaman içsel

Sosyal medya alışkanlıklarımızı etkileyebilecek yeni bir gelişme yaşandı. Türkiye'de Rekabet Kurulu, Meta'nın popüler uygulaması Threads hakkında bir tedbir kararı verdi. 

Threads, bilindiği üzere Meta tarafından geliştirilmiş ve Instagram ile entegre bir durum güncelleme ve ağırlıklı olarak yazılı içerik paylaşımı sağlayan bir uygulama. Twitter, artık X olarak bilinen platformda, strateji değişiklikleri sonrası birçok kullanıcı bu platformdan soğudu. Bu süreçte Threads piyasaya sürüldü ve kısa sürede yüksek kullanıcı sayısına ulaştı. 

Threads’in bu hızlı yükselişi, kullanıcıların gizlilikleriyle ilgili bazı endişelere yol açtı. Sonuç olarak, Meta hakkında Rekabet Kurulu tarafından bir soruşturma başlatıldı. Soruşturmanın odağı, Threads ile Instagram verilerinin birleştirilmesinin rekabet hukuku açısından incelenmesiydi. 

Soruşturma sürecinde Rekabet Kurulu, geçici bir tedbir kararı yayımladı. Bu tedbir, "soruşturmaya konu ilgili ürün pazarında meydana gelebilecek rekabet ihlallerini ve bunların yol açabileceği telafi edilemeyecek

Bir zamanlar, yüksek katlı, gri bir gökdelenin 42. katında, teknolojinin sadece rüyalarımızın bir parçası olduğunu düşünen bir yönetici vardı. Her gün, kalabalık odalardaki klasör yığınları arasında, sürekli çalan telefonların ve tıkırdayan klavyelerin arasında, işleri idare etmek için çaba sarf ederdi. Ancak bir gün, bir fırsat kapısı aralandı ve dijitalleşme rüzgarları bu yüksek ofisin pencerelerinden içeri girdi. Bu, iş dünyasında bir devrimin başlangıcıydı ve o yönetici, bu değişimi kucaklamak üzere önemli bir karar aldı. İşte bu, dijital yönetimin yolculuğunun başlangıcıydı...Dijital yönetim, iş süreçlerini teknoloji kullanarak optimize etme ve veri odaklı kararlar alarak işletmenin performansını artırma sürecidir. Bu yaklaşım, dijital araçların etkin kullanımıyla hızlı adapte olma, verimlilik artışı ve müşteri memnuniyetini maksimize etmeyi amaçlar.

Dijital yönetim, iş süreçlerini teknoloji ve veri analizi ile entegre ederek, işletmelerin rekabet avantajını güçlendirmeyi hedefler. Bu

Girişimciliğin temel taşlarından biri olan organizasyon yapısı planlaması, şirketlerin başarıya ulaşmasında kritik bir rol oynar. Ancak, bu planlama sürecini anlamak ve doğru uygulamak, başarılı bir geleceğin anahtarıdır.

Organizasyon yapısı planlaması, bir şirketin içindeki rolleri, sorumlulukları ve hiyerarşiyi düzenleyen stratejik bir süreçtir. Bu planlama, bir şirketin sağlam temeller üzerine inşa edilmesini sağlayarak uzun vadeli başarıya yönelik bir rota belirlemektedir. Diğer yandan, bu sürecin ihmal edilmesi veya yanlış uygulanması, şirketler için çeşitli zorlukları beraberinde getirebilmektedir.

1. Bir Başarısızlık Hikayesi: Blackberry

BlackBerry'nin başarısızlık hikayesi, organizasyon yapısındaki esneklik eksikliği ve hızlı değişen pazar koşullarına uyum sağlamadaki zorlukları içermektedir. Şirketin çöküşü, bir dönemin lideri olmalarına rağmen, mobil iletişim sektöründeki hızlı değişime ayak uyduramamalarından kaynaklanmıştır.

BlackBerry, özellikle 2000'li yılların başında mobil iletişim dünyasında çığır açan bir başarı elde etmiştir. Güvenilir

İş Planı (Business Plan), bir işletmenin gelecekteki hedeflerini, stratejilerini ve faaliyetlerini belirlemek amacıyla oluşturulan kritik bir belgedir. İş Planı (Business Plan), bir işletmenin gelecekteki hedeflerini, stratejilerini ve faaliyetlerini belirlemek amacıyla oluşturulan kritik bir belgedir.

İş planı, girişimcilerin, işletme sahiplerinin veya yöneticilerin işlerini yönetme, büyütme ve finanse etme konusunda rehberlik sağlar. Bu belge, işletmenin amacı, hedef pazarı, rekabet avantajları, mali planlar, operasyonel süreçler ve girişimcilik gibi temel unsurları içermektedir.

1. İş Planının Önemi

• Yol Haritası Oluşturmak: İş planı, işletmenin nereye gitmeyi amaçladığını belirlemektedir. Hedefleri, stratejileri ve eylem adımlarını belirleyerek işletme sahiplerine ve çalışanlara net bir yönlendirme sağlamaktadır.

• Karar Alma Süreçlerini Desteklemek: İş planı, işletme sahiplerine ve yöneticilere kararlarını daha bilinçli bir şekilde almaları için gerekli bilgileri sunmaktadır. Finansal projeksiyonlar, pazar analizleri ve rekabet avantajları gibi faktörler üzerinden